7 zinnen wegens je communicatie als manager te verbeteren

Als manager of supervisor dienen je routinematig moeilijke problemen of interacties afhandelen. U moet eventueel een negatieve beoordeling leveren, of rechtstreeks en autocratisch zijn sinds iemand bij vertellen hoe ze hen nl.idealsvdr.com werk moeten doen, alsof praten aan een ondergeschikte die boos en kritisch is. Boven deze plus andere gevoelige situaties zou moeten uw woordkeuze een fors verschil fabriceren in hoedanig uw communicatie wordt ontvangen en zelfs begrepen.

Woorden schilderen inderdaad foto’s. Vanzelfsprekend, hier bestaan zeven gewone alledaagse zinnen die nuttig kunnen bedragen in deze delicate situaties:

  • “Voelt iemand anders hetzelfde? ” Vaak brengt een mens tijdens een personeelsvergadering dus idee, een opmerking of een kritiek ter sprake. De neiging is vanwege direct met die mens bij wensen reageren. Ie is echter uitermate beslissend om bij voorkomen dat de interactie een één-op-één discussie (of argument) worden. Vraag zeker of iemand anders hetzelfde denkt. Soms wilt jullie hier erg anders mee omgaan als het louter deze mens is of als de helft met de arbeiders zich op dezelfde manier voelt. Jouw eigen vraag zouden waarschijnlijk ook anderen aanmoedigen die daarginds wellicht niet mee instemmen, en het is erg waarschijnlijker deze dat maar door het team effectief worden opgelost.
  • “Vertel ooit betreffende… ” Soms is daar een opgave, een belevenis of dezelfde project waarover u langduriger wilt begrijpen. Of mogelijkerwijs gebeurde daarginds iets datgene je dienen weten. Dikwijls is de maximaal effectieve manier om anderen betreffende bij moedigen wegens erover binnenshuis kletsen, aan dus algemene, openhartige opmerking bijvoorbeeld: “Vertel me hier wat betreffende. ” Afhankelijk van hoe anderen reageren, kunt u vervolgens beslissen hoe u deze moet verrichten.
  • “Ik vind dat leuk over jouw ideeën alsof acties, toch hier ben het probleem… ” Indien jouw kritiek gaat aanreiken, is ie dikwijls dus exact idee wegens een aanvankelijk bij erbij delen betreffende ietwat positiefs. Datgene helpt door de relatie fundamenteel positief aan te houden, plus maakt ie ook waarschijnlijker dat de ondergeschikte luistert plus de kritiek accepteert.
  • “Ik begrijp enigszins jou bedoelt, maar draag de hoed betreffende mijn manager,… ” Het concept met “hoeden dragen” zijn menigmaal behoorlijk handig wegens jou persoonlijke rol betreffende anderen binnen scheiden betreffende u rol als manager. Wanneer medearbeider plus bovendien vriend, kun je meevoelen ofwel zelfs voelen onder andere jou ondergeschikten. Echter jouw rol indien manager zou moeten van de verlangen deze jullie soort acties onderneemt ofwel bepaalde verwachtingen met anderen hebt deze zij (en u) zichzelf misschien niets bij hen gemak voelen. Betreffende door die verantwoordelijkheid binnenshuis verwijzen indien “het dragen van de hoed betreffende mijn manager”, zou moeten ie beter voor u is vanwege zekerheid binnenshuis hebben bij het vervullen van uw verantwoordelijkheden en een beter maken ervoor anderen door jouwe acties ingeval hun manager te aanvaarden.
  • “Is daarginds nog iets dat jou te zeggen hebt? ” Jou positie zoals manager bepalend menigmaal datgene jou de ellende, zorgen ofwel meerdere van problemen als deze door anderen hoort. Deze beheersen ongemakkelijk, moeilijk, problematisch, onaangenaam bestaan ofschoon affaires dat jou al weet. U wilt wellicht niets een heleboel horen, ofschoon soms weet jij het al. De neiging ben vanwege binnen zeggen: “Ik weet ie al, ” of iets afwijkend dat aangeeft deze jouw niet wilt luisteren. Maar u is regelmatig een goed idee door de persoon te bekijken. Op deze manier zorgt u daarginds niet afzonderlijk voor deze u allemaal hoort hoeveel u moet weten, maar dat jij ook zeker bericht stuurt dat jullie bereid bent te beluisteren.
  • “Mag ik dus suggestie doen? ” Misschien vereist jouw taak dat je anderen vertelt hoeveel ze moeten doen. Incidenteel heb jouw zulks inhoud niet, toch eis jouw wat richting aanreiken door basis betreffende u expertise en ervaring. Indien jullie al de autoriteit hebt, wilt u wellicht niets te overdreven autocratisch handelen. Wanneer u gratis aangaande de autoriteit kunt beschikken, wilt u eventueel datgene de mens jouwe opmerkingen serieus neemt. Dichtbij beide gevallen: ‘Mag ik zeker suggestie doen? ‘ zijn beslist effectieve manier vanwege jou punt bereid te brengen.
  • “Mooi betwon werk. ” De geschiedenis door de psychologie leert ons dat positieve feedback de goede motivator is. En gerespecteerd u feit deze de handigste mensen zowat niet genoeg lof ontvangen dichtbij alle aspecten met hen bestaan, ben het belangrijk door krediet erbij aanreiken precies waar krediet verschuldigd ben wanneer datgene nodig is. “Mooi werk” ben dezelfde eenvoudige plus effectieve manier teneinde dat uit te voeren.
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *